歲末年初，集團公司抓緊時機部署新年新任務，于今年12月29日-31日在麗水召開2015年度產業論壇，單建明董事長、集團公司經理班子成員和各公司負責人出席了會議。本次論壇是總結去年工作、展現發展亮點的高峰研討，是新形勢下明確今年方針目標、推動轉型創新的動員會。

與以往年度會議所不同的是，本次年會創新地采用了分產業論壇的形式。美欣達旗下各產業公司負責人，會同公司高管，以論壇的形式在臺上各抒己地見展開“頭腦風暴”。兩天時間內高效地進行了生物廢棄物、城市礦產、環保電力、紡織印染、房地產、金融投資和集團管控共計七場論壇。經由信息化手段的介入，通過釘釘現場提問，臺上臺下互動交流、有問有答生動地對一年來各產業發展情況、管理現狀、未來趨勢等方面做了細致的梳理研討，取得了事半功倍的良好效果。

單建明董事長在參與各產業論壇討論時，充分肯定了各公司在2015年度生產經營、項目建設和務實創新取得的成績和進步。他著重分析了經濟“新常態”下的新形勢，結合國家政策法規的變化，要求集團以及各公司各部門繼續發揚創新精神，實施“開拓創新，市場驅動，精益管理，資本運作”的年度工作方針，把企業進一步做強做大。同時，他強調未來的一年是美欣達二次創業、轉型升級的關鍵一年，“凡益之道,與時偕行?！币兺ㄚ厱r,把握時機。同時，董事長再三強調了企業中“人”的重要性，要求進一步完善人才機制，推進“美欣達合伙人”模式的推廣，培育企業內的合伙人文化氛圍。另外，要始終貫徹“安全環保放在首位”的原則，繼續加強在安全和環保方面的管控力度。

總經理芮勇在參加產業研討分論壇時，面對新形勢新起點，他強調2016年企業的轉型要落地、做深、做精，將已有的轉型成果進一步鞏固的基礎上，繼續開創新的轉型。在創新方面要關注和了解新產品、新技術、新服務，學習和運用新組織模式和新經營手段。結合單建明董事長的重要講話精神，進一步強調了美欣達二次創業中對機遇的把握和人才的重要性，他還和與會嘉賓分享了成功的創業者所應該具備的三個特征：1、永遠樂觀地保持對未來的看法；2、永遠牢記實干比抱怨更有用；3、要付出比常人更多的堅持和耐心。

在參加集團管控專場論壇時，總經理芮勇全面總結了2015年集團公司的工作，重點部署了2016年方針目標和工作任務。他分析了當前的經濟態勢，解讀了最新的政策法規，預測了未來的發展趨勢，并指出在2016年重點做好“三個委員會”、提升集團職能水平、確保集團資產的穩健增長——三個委員會包括建立集團產業發展戰略委員會，夯實集團投資決策委員會和文化建設委員會，充實委員會工作內涵并提升其作用；另一方面要提升集團公司的專業職能水平，全面實施項目化小組及移動辦公的工作方式，提高管理水平，從被動管理轉為主動管理：此外，集團公司還將繼續推動產業和資本的緊密結合，實現下屬企業與資本市場的對接，謀劃上市公司的轉型；同時，要做強集團人力資源管理，探索環保產業人力資源垂直管理新模式，進一步實現安全環保合法合規與企業挖潛的平衡發展；加強信息化頂層設計、基礎設施建設、移動辦公應用，推動產業和信息化的深度融合；借力專業第三方咨詢公司，助推集團管控模式的完善與創新。

各大產業公司負責人在不同的分論壇上作了發言，都以清晰的工作思路和滿懷信心的精神狀態，簡述了新的一年開創工作新局面的行動計劃。會議期間，各產業負責人還聽取了北大縱橫、德勤和安永三家第三方咨詢機構帶來的集團管控思路分享講座。另外，大會還舉辦了以“美欣達企業文化傳遞正能量”為主題的許瑞林先生新書《苦樂青春——我的南埠歲月》的贈書儀式；并首次通過互聯互通的信息化手段，舉辦了全員參與的“釘釘應用”及“OA手機端應用”培訓，“釘一下”、“異地簽到”、“手機OA走流程”、“釘釘搶紅包”……與會人員紛紛參與其中，充分感受到信息化手段對辦公模式和辦公效率的改善和提高。

會議號召各大產業和全體員工以開拓創新為基礎、市場驅動為導向、精益管理為準則、資本運作為動力，為美欣達的“二次創業”做出一番新貢獻。