2016-01-06
在公司經(jīng)營管理當(dāng)中，都說成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些大企業(yè)或者建立已久的傳統(tǒng)公司，他們的企業(yè)文化沉淀會(huì)很容易，也富有影響力，那么一些小企業(yè)、小公司，他們的企業(yè)文化又是從何而來，如何發(fā)揮作用呢？
我們一說起企業(yè)文化，勢必馬上想到一些大公司。不信你到網(wǎng)上查查關(guān)鍵字“企業(yè)文化”，跳出來的都是些巨無霸，什么IBM、阿里、格力、蘋果、谷歌、海爾、聯(lián)想……，好像沒有大批大批的員工、大把大把的錢，哪來什么企業(yè)文化？
都說創(chuàng)業(yè)小微公司里要錢沒錢、要人沒人，每天關(guān)心的就是生存、銷售、競爭，或者是省錢、加班、走人。哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵(lì)機(jī)制——股票、期權(quán)看作是小公司的文化。說實(shí)話，股票和期權(quán)是畫的大餅，真能看重其價(jià)值的人是少數(shù)，多數(shù)人只當(dāng)它一頁白紙。
那么，創(chuàng)業(yè)公司中無所不在、給人以無窮意志力的東西到底是什么？
【創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的“英雄氣質(zhì)”】
在艱苦環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人本身就是企業(yè)的靈魂，他們來聚人氣、找客戶、過難關(guān)、培養(yǎng)市場打江山，給團(tuán)隊(duì)提供活榜樣。這時(shí)期的企業(yè)文化實(shí)際上是創(chuàng)始人意志的人格化，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，即“企業(yè)文化”的縮影。
【創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的“價(jià)值觀”】
創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期的基本定位和處事態(tài)度，決定了這個(gè)公司在團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、客戶服務(wù)、市場方面要以求穩(wěn)健和專業(yè)精準(zhǔn)為原則，并以此來統(tǒng)一包括管理者在內(nèi)的全體團(tuán)隊(duì)伙伴對于號令與執(zhí)行、等待與沖鋒、付出與奉獻(xiàn)的絕對行動(dòng)規(guī)范。
除此之外，燃動(dòng)把“孝、義”作為團(tuán)隊(duì)深入人心的文化靈魂，孝敬父母長輩、懷有感恩之心的人一定是有責(zé)任感的人，懂得“義”的人也一定是對朋友對社會(huì)富有愛心和充滿正能量的！
【全體團(tuán)隊(duì)伙伴對“全景式命令”的高度認(rèn)同感】
創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提倡個(gè)性和團(tuán)隊(duì)成就，鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目為大，實(shí)行負(fù)責(zé)到人、業(yè)績分享。企業(yè)對公司成員的評價(jià)也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。
以上種種讓我們看到，創(chuàng)業(yè)公司的文化，也許不像大公司那樣能夠成文成冊，甚至雕刻在大廳墻上，但是它存在于無形，存在于公司每一個(gè)人的心中，每一件事情中，每一個(gè)產(chǎn)品里，成為企業(yè)內(nèi)在的規(guī)則，它的核心依然是“人”。
小公司、創(chuàng)業(yè)公司，他們的企業(yè)文化雖然沒有百年企業(yè)文化的深厚，但是他們有自身獨(dú)有的企業(yè)文化，創(chuàng)始人的意志想法，員工們的奮斗個(gè)性，都是小企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)成。
